عبد‏ ‏الفتاح‏ ‏الجبالي‏ ‏راحةالعاملين‏ ‏أهم‏ ‏عندي‏ ‏من‏ ‏راحة‏ ‏القيادات

عبد‏ ‏الفتاح‏ ‏الجبالي‏ ‏راحة العاملين‏ ‏أهم‏ ‏عندي‏ ‏من‏ ‏راحة‏ ‏القيادات
   ينقل‏ ‏وقائعه‏ : ‏عبدالفتاح‏ ‏منصور‏ ‏تصوير‏ : ‏أيمن‏ ‏برايز‏ - ‏علاء‏ ‏عبد‏ ‏الباري     
احتفالا‏ ‏بعيد‏ ‏ميلاد‏ ‏المجلة‏ ‏الثاني‏ ‏والعشرين‏ ‏وفي‏ ‏جو‏ ‏تسوده‏ ‏المحبة‏ ‏والألفة‏ ‏وروح‏ ‏الفريق‏ ‏كان‏ ‏لقاء‏ ‏العاملين‏ ‏بمجلة‏ '‏نصف‏ ‏الدنيا‏' ‏بالأستاذ‏ ‏عبدالفتاح‏ ‏الجبالي‏ '‏رئيس‏ ‏مجلس‏ ‏إدارة‏ ‏مؤسسة‏ ‏الأهرام‏' ‏الذي‏ ‏فتح‏ ‏قلبه‏ ‏وعقله‏ ‏مجيبا‏ ‏عن‏ ‏كل‏ ‏استفساراتهم‏ ‏ملبيا‏ .. ‏قدر‏ ‏استطاعته‏ .
‏بعض‏ ‏مطالبهم‏ ‏في‏ ‏مناخ‏ ‏لم‏ ‏تكن‏ ‏فيه‏ ‏عواصف‏ ‏ولاضباب‏ ‏بل‏ ‏روح‏ ‏المحبة‏ ‏ونكران‏ ‏الذات‏ ‏كانت‏ ‏هي‏ ‏السمة‏ ‏السائدة‏ ‏علي‏ ‏اللقاء‏ .. ‏من‏ ‏مكتب‏ ‏رئيس‏ ‏التحرير‏ ‏الأستاذة‏ ‏أمل‏ ‏فوزي‏ ‏كان‏ ‏اللقاء‏ .. ‏كنا‏ ‏وقوفا‏ ‏لضيق‏ ‏المكان‏ ‏ولكننا‏ ‏كنا‏ ‏نشعر‏ ‏برحابته‏ ‏لرحابة‏ ‏صدر‏ ‏ضيفنا‏ ‏الكريم‏  ‏الذي‏ ‏كان‏ ‏متلقفا‏ ‏جيدا‏ ‏لما‏ ‏جاش‏ ‏في‏ ‏خاطرنا‏ ‏وباحت‏ ‏به‏ ‏كلماتنا‏ ..

 ‏
لذا‏ ‏خرج‏ ‏اللقاء‏ ‏تاركا‏ ‏في‏ ‏نفوسنا‏ ‏شيئا‏ ‏جديدا‏ ‏وروحا‏ ‏جديدة‏ ‏تدفعنا‏ ‏للسعي‏ ‏لأن‏ ‏نظل‏ ‏دائما‏ ‏سباقين‏ ‏علي‏ ‏درب‏ ‏التميز‏ ‏والتفرد‏ .. ‏سعدنا‏ ‏بضيفنا‏ ‏وسعد‏ ‏هو‏ ‏بنا‏ ‏وإن‏ ‏كنا‏ ‏لم‏ ‏نظفر‏ ‏بما‏ ‏كنا‏ ‏نطمع‏ ! ‏
في‏ ‏البداية‏ ‏رحبت‏ ‏الأستاذة‏ ‏أمل‏ ‏فوزي‏ ‏رئيسة‏ ‏التحرير‏ ‏بالأستاذ‏ ‏عبدالفتاح‏ ‏الجبالي‏ ‏شاكرة‏ ‏له‏ ‏أن‏ ‏منحنا‏ ‏فرصة‏ ‏اللقاء‏ ‏به‏ ‏محتفلا‏ ‏معنا‏ ‏بالعيد‏ ‏الثاني‏ ‏والعشرين‏ ‏لمجلتنا‏ ‏الحبيبة‏ '‏نصف‏ ‏الدنيا‏' ‏بعدها‏ ‏انهالت‏ ‏الأسئلة‏ ‏علي‏ ‏الأستاذ‏ ‏الجبالي‏ ‏وهو‏ ‏يدون‏ ‏اسئلتنا‏ ‏وملاحظاته‏ ‏عليها‏ ‏ثم‏ ‏بدأ‏ ‏حديثه‏ ‏مهنئا‏ ‏لنا‏ ‏بالعيد‏ ‏الثاني‏ ‏والعشرين‏ ‏ثم‏ ‏بدأ‏ ‏يرد‏ ‏علي‏ ‏ما‏ ‏طرحناه‏ ‏من‏ ‏أسئلة‏ ‏واستفسارات‏.‏
وردا‏ ‏علي‏ ‏سؤال‏ ‏بأيقاف‏ ‏الترقيات‏ ‏في‏ ‏المجلة‏ ‏اسوة‏ ‏بالزملاء‏ ‏في‏ ‏الأهرام‏ ‏والذي‏ ‏وجهته‏ ‏الزميلة‏ ‏المشاكسة‏ ‏نهي‏ ‏حسين‏ ‏التي‏ ‏أمطرته‏ ‏بوابل‏ ‏من‏ ‏الأسئلة‏  ‏رد‏ ‏الأستاذ‏ ‏الجبالي‏: ‏ليس‏ ‏هناك‏ ‏قرار‏ ‏بإيقاف‏ ‏الترقيات‏ ‏بمعني‏ ‏أنه‏ ‏ليس‏ ‏هناك‏ ‏ترقيات‏ ‏تم‏ ‏ايقافها‏ , ‏اتفقوا‏ ‏أولا‏ ‏علي‏ ‏معايير‏ ‏الترقيات‏ ‏ثم‏ ‏طبقوها‏ ‏وارفعوها‏ ‏للإدارة‏ ‏للموافقة‏ ‏عليها‏ .
ثم‏ ‏قال‏ ‏ضاحكا‏ ‏وأراهن‏ ‏أن‏ ‏تتفقوا‏ ‏علي‏ ‏معايير‏ ‏محددة‏ , ‏ولكن‏ ‏أقول‏ ‏إننا‏ ‏نعيد‏ ‏النظر‏ ‏في‏ ‏أمور‏ ‏كثيرة‏ ‏ثم‏ ‏قال‏ ‏دعوني‏ ‏أجيب‏ ‏علي‏ ‏ردود‏ ‏تلغرافية‏  ‏لبعض‏ ‏الموضوعات‏ ‏التي‏ ‏تقابلني‏ ‏في‏ ‏كل‏ ‏مكان‏ ‏أذهب‏ ‏إليه‏ ‏بالمؤسسة‏ ‏وهناك‏ ‏موضوعات‏ ‏أخري‏ ‏سنناقشها‏ ‏بالتفصيل‏.‏
 ‏موضوع‏ ‏الجراج‏ ‏معقد‏ ‏جدا‏ , ‏فأسطول‏ ‏السيارات‏ ‏قديما‏ ‏كان‏ ‏جيدا‏ ‏لكنه‏ ‏هلك‏ , ‏ولذلك‏ ‏في‏ ‏عشرات‏ ‏من‏ ‏المرات‏ ‏احضر‏ ‏للمؤسسة‏ ‏بسيارتي‏ ‏الخاصة‏ , ‏ومع‏ ‏ذلك‏ ‏اهتممت‏ ‏بتطوير‏ ‏وسائل‏ ‏النقل‏ ‏الكبيرة‏ ‏التي‏ ‏تنقل‏ ‏العمال‏ , ‏بمعني‏ ‏هل‏ ‏أطور‏ ‏سيارة‏ ‏يستقلها‏ ‏أحد‏ ‏القيادات‏ ‏أم‏ ‏اطور‏ ‏سيارة‏ ‏يركبها‏ ‏ثلاثون‏ ‏فردا‏ ‏؟‏.‏
لذلك‏ ‏أحضرنا‏ ‏عشر‏ ‏سيارات‏ ‏للثلاثين‏ ‏ولم‏ ‏أحضر‏ ‏سيارات‏ ‏للقيادات‏ ‏حتي‏ ‏أريح‏ ‏الناس‏ ‏الغلابة‏ ‏وإن‏ ‏كان‏ ‏ذلك‏ ‏قد‏ ‏زعل‏ ‏مني‏ ‏الصحفيين‏ , ‏وعينت‏ ‏بالجراج‏ ‏ثلاثة‏ ‏عشر‏ ‏فردا‏ ‏مؤخرا‏ , ‏ومشيت‏ ‏اثنين‏ ‏كانت‏ ‏لديهم‏ ‏مشاكل‏ ‏بأمور‏ ‏ما‏ , ‏وتخصيص‏ ‏السيارات‏ ‏لمن‏ ‏يطلق‏ ‏عليهم‏ ‏علية‏ ‏القوم‏ ‏نعيد‏ ‏النظر‏ ‏فيه‏ ‏بشكل‏ ‏أو‏ ‏بآخر‏ .‏
 ‏بعض‏ ‏الاجراءات‏ ‏التي‏ ‏تبدو‏ ‏لكم‏ ‏تافهة‏ ‏توفر‏ ‏للمؤسسة‏ ‏مبالغ‏ ‏كبيرة‏ ‏منها‏ ‏علي‏ ‏سبيل‏ ‏المثال‏ ‏توحيد‏ ‏نعي‏ ‏المؤسسة‏ ‏لمتوفيها‏ ‏في‏ ‏عمود‏ ‏واحد‏ ‏وفر‏ ‏مليون‏ ‏جنيه‏ ‏وألغيت‏ ‏خطوط‏ ‏الربط‏ ‏التليفونية‏ ‏في‏ ‏البيوت‏ ‏للرؤساء‏ ‏والمديرين‏ ‏بما‏ ‏فيها‏ ‏بيتي‏ ‏وفرته‏ ‏أيضا‏ ‏فالبسيط‏ ‏إلي‏ ‏جوار‏ ‏البسيط‏ ‏يساوي‏ ‏الكثير‏ .
وأوقفت‏ ‏إرسال‏ ‏الجرائد‏ ‏الي‏ ‏العاملين‏ ‏بالمعاش‏ ‏واقتصرتها‏ ‏لمدة‏ ‏سنة‏ ‏واحدة‏ ‏وداخل‏ ‏القاهرة‏ ‏الكبري‏ ‏فقط‏ ‏فوفرت‏ ‏مليونين‏ ‏ونصف‏ ‏المليون‏ ‏من‏ ‏الجنيهات‏ ‏لاكتشافي‏ ‏أنها‏ ‏إما‏ ‏كانت‏ ‏لاتصل‏ ‏إلي‏ ‏صاحبها‏ ‏أو‏ ‏تباع‏ ‏في‏ ‏الطريق‏ ‏أو‏ ‏يتوفي‏ ‏صاحبها‏ ‏ويستمر‏ ‏إرسالها‏ ‏له‏ .. ‏إلخ‏ .‏
سيتم‏ ‏دراسة‏ ‏توزيع‏ ‏نصف‏ ‏الدنيا‏ ‏في‏ ‏السعودية‏ ‏ودول‏ ‏الخليج‏ ‏بناء‏ ‏علي‏ ‏دراسة‏ ‏خريطة‏ ‏المصريين‏ ‏بتلك‏ ‏الدول‏ ‏والقوة‏ ‏الشرائية‏ ‏لهم‏ ‏وبناء‏ ‏علي‏ ‏ذلك‏ ‏سيتم‏ ‏اتخاذ‏ ‏القرارات‏ ‏المناسبة‏ ‏ولا‏ ‏أخفيكم‏ ‏سرا‏ ‏أن‏ ‏التوزيع‏ ‏الداخلي‏ ‏به‏ ‏مشاكل‏ ‏لا‏ ‏تتخيلوها‏ ‏وتحديدا‏ ‏في‏ ‏الجريدة‏ ‏وليس‏ ‏في‏ ‏المطبوعات‏ ‏وأنا‏ ‏تقريبا‏ ‏كل‏ ‏يومين‏ ‏اعقد‏ ‏اجتماعات‏ ‏لدراسة‏ ‏هذا‏ ‏الموضوع‏ ‏لأن‏ ‏المنافسين‏ ‏لهم‏ ‏طرقهم‏ ‏التي‏ ‏لايمكنني‏ ‏ان‏ ‏أسلكها‏ ‏لأني‏ ‏عكسهم‏ ‏محكوم‏ ‏بالجهاز‏ ‏المركزي‏ ‏للمحاسبات‏ ‏وأنا‏ ‏أعلم‏ ‏ماذا‏ ‏يعني‏ ‏هذا‏ ‏الجهاز‏ .
‏ولذلك‏ ‏سنقوم‏ ‏بالاجتماع‏ ‏مع‏ ‏رئيس‏ ‏تحرير‏ ‏الاصدار‏ ‏ومدير‏ ‏التوزيع‏ ‏ومدير‏ ‏الاعلانات‏ ‏ومدير‏ ‏المطابع‏ ‏وتوضح‏ ‏أين‏ ‏يوزع‏ ‏الإصدار‏ ‏بالضبط‏ ‏وندرس‏ ‏نقاط‏ ‏القوة‏ ‏والضعف‏ , ‏وهذا‏ ‏مفيد‏ ‏جدا‏ ‏اكثر‏ ‏مما‏ ‏تصوروا‏ ‏ونفعل‏ ‏ذلك‏ ‏بالفعل‏ ‏مع‏ ‏الأهرام‏ ‏اليومي‏ ‏وسنعقده‏ ‏من‏ ‏أجل‏ ‏نصف‏ ‏الدنيا‏ ‏قريبا‏.‏
 ‏بالنسبة‏ ‏لتطوير‏ ‏المهارات‏ ‏له‏ ‏شقان‏ ‏شق‏ ‏فيه‏ ‏اجتهاد‏ ‏شخصي‏ ‏وآخر‏ ‏مؤسسي‏ ‏وهو‏ ‏أن‏ ‏المؤسسة‏ ‏ستوفر‏ ‏كل‏ ‏ماتملكه‏ ‏من‏ ‏أدوات‏ ‏لخدمتكم‏ ‏في‏ ‏هذا‏ ‏المجال‏ ‏في‏ ‏إطار‏ ‏التحرك‏ ‏المؤسسي‏ ‏بمعني‏ ‏أننا‏ ‏حين‏ ‏نريد‏ ‏دورات‏ ‏في‏ ‏اللغة‏ ‏الإنجليزية‏ ‏فنحن‏ ‏لدينا‏ ‏معهد‏ ‏الأهرام‏ ‏الإقليمي‏ ‏ويمكنه‏ ‏القيام‏ ‏بهذا‏ ‏الدور‏ ‏فهل‏ ‏أتركه‏ ‏وأذهب‏ ‏مثلا‏ ‏للمعهد‏ ‏البريطاني‏ ‏أو‏ ‏ينظم‏ ‏صندوق‏ ‏العاملين‏ ‏رحلات‏ ‏حج‏ ‏أو‏ ‏عمرة‏ ‏مستعينا‏ ‏بشركات‏ ‏سياحية‏ ‏من‏ ‏خارج‏ ‏الأهرام‏ , ‏ولدي‏ ‏شركة‏ ‏الأهرام‏ ‏للسياحة‏ ‏هذا‏ ‏ليس‏ ‏عملا‏ ‏مؤسسيا‏ .‏
 ‏طورت‏ ‏إدارة‏ ‏الرقابة‏ ‏الداخلية‏ ‏لأنها‏ ‏ستغلق‏ ‏لي‏ (‏حنفيات‏ ‏صرف‏) ‏كثيرة‏ ‏غير‏ ‏ضرورية‏ .‏
 ‏سوف‏ ‏ندرس‏ ‏الاشتراك‏ ‏بميناء‏ ‏القاهرة‏ ‏البري‏ ‏ولكني‏ ‏لا‏ ‏أعد‏ ‏بدفع‏ ‏أيه‏ ‏فوارق‏ ‏إذا‏ ‏طلب‏ ‏مني‏ ‏ذلك‏ .‏
‏الوضع‏ ‏المالي‏ ‏للمؤسسات‏ ‏الصحفية‏ ‏القومية‏ ‏غير‏ ‏جيد‏ ‏علي‏ ‏الاطلاق‏ ‏باستثناء‏ ‏الأهرام‏ ‏والأخبار‏ ‏وبقية‏ ‏المؤسسات‏ ‏تتسول‏ ‏رواتب‏ ‏موظفيها‏ .‏
 ‏خصخصة‏ ‏الصحف‏ ‏القومية‏ ‏غير‏ ‏قابل‏ ‏للتطبيق‏ ‏الآن‏ .‏